对于耐克，很多人都不会陌生，强大的宣传力度和推广力度，让不少人即使没有穿过，也会记住这个集产品丰富性和高科技于一体的世界级运动品牌。
耐克源于美国，自上世纪80年代开始进入中国，经过近四十年的经营，凭借产品、广告优势，还有与中国文化的交融，使耐克这一品牌在中国同类产品竞争中一直处于领先地位。

但即便是这样一个成功的跨国企业，发展几十年，失误也是在所难免的。

2004年耐克曾发布过一支广告宣传片，广告中NBA球星詹姆斯身穿耐克球鞋，打败了代表邪恶势力一方，穿着中国服饰的长者、仙女，还有两条龙，最后取得胜利的故事。
这支名为“恐惧斗室”的广告，把中国地位尊崇的人、神、图腾都归结到了恶势力的一方，引发了广大华人的不满，认为这是在宣传暴力和侮辱中国文化。
对比，耐克公司认为这只广告本身表达的只是一种象征“征服、胜利”的体育精神，并拒不道歉，态度强硬。事件继续发酵，直到这支广告遭停播六天后，耐克正式道歉，此事才告一段落。
此次造成的失误的原因，一方面是由于耐克公司对中国市场的考察不够全面，缺乏对中国文化的了解，把中国的正面元素打造成一个负面形象，对于观看这支广告的中国观众来说，这是对中国传统文化的轻视，甚至已经上升到了中、西方文明的较量。另一方面是由于耐克傲慢且强硬的态度，对于这样一个带有文化侮辱性质的事件，耐克公司却毫无歉意，假如广电总局没有下架这支广告，耐克会不会道歉还是未知数。
事件发生之后，耐克在中国市场遭受到了巨大打击，也严重影响了消费者对耐克的良好印象，造成了严重的后果。
耐克选择以广告作为品牌宣传渠道，以广告的形式来展现产品及其品牌内容时，应当充分考虑本土市场对其宣传内容的接受度，毕竟，处在文化与经济密切联系的今天，耐克作为外来者，要想在中国实现品牌本土化策略，就得入乡随俗，了解中国的文化内涵和背景，并将它融入品牌理念当中，才能让消费者接受一个跨国企业所展现出来的本土文化，并接受品牌所构成的新理念。
中国经济的发展吸引了大量外来企业落户中国，很多企业就针对了中国市场进行了本土化策略，以相互尊重为前提，在进行产品创新生产的同时，对中国的文化特征做了深刻的了解，并由此取得了巨大成功。
星巴克开遍全球，只要看到那个绿色的塞壬头像，就能进入一个熟悉的环境，坚持统一的风格是星巴克的特色，但是因地制宜，坚持本土化特色，也是星巴克的特特色。

为迎合中国人的口味，星巴克进行了多样化的改革创新，首先体现在产品上，除了咖啡口味的多样化，还不时推出极具中国特色的产品，比如中秋节期间提供的星巴克月饼，还有端午节的星冰粽，真可谓是入乡随俗。

同时，星巴克为满足客户需求，还推出了精致的佐茶食品以及星巴克伴手礼，让客户实现吃、喝、购一站式体验。

和星巴克一样的还有肯德基，在进行品牌本土化改革时，把中国人日常食用的中式快餐，还有饭团、豆浆、油条、粥等本土化产品加入菜单之中，摆脱了西方专属餐的帽子。

星巴克和肯德基都是外来品牌深耕中国市场并取得成功的经典模板，它们在坚持一贯风格的同时，也注重根据市场变化进行创新，除在产品上加以整改之外，它们还依托本土文化，把本土文化融入到品牌产品与服务之中，以文化为纽带，和客户建立起良好联系。
当品牌入驻新市场，需要进行本土化改革时，复杂的背景以及本土化的深刻内涵都需要企业去深入考察了解，这样有利于避免品牌理念与本地文化的冲突碰撞，也有利于品牌今后的进一步发展，入乡随俗，既然下定决心要拓展市场，做好充分的准备工作，十分有必要。