8月底，荣耀在德国慕尼黑展示了Magic2手机，随后，小米亦在微博上放出MIX3的照片，并戏称“撞脸了”。 

这并不是没有根据。

首先，Magic2和MIX3同样采用滑盖全面屏，屏占比达到93.4%，其次，上滑拍照，下滑收起，滑屏方式，亦是相同。

也由此，广大观众的好奇心成功被勾起，千呼万唤后，终于在10月25日，小米董事长CEO雷军，宣布将发布MIX3，并透露了继续进军高端手机市场的野望。 

全面屏概念始于小米的MIX，并在MIX大卖之后引起广泛关注，然而，由于供应链和产能等的局限，小米未能把握良机，相反，华为和荣耀手机则趁机推出全面屏后续手机，出现热卖局面。因错过了最好的时机，本应成为引领者的小米，即使持续发布MIX2和MIX2S，也未能延续之前的辉煌。  

除此之外，在设计上，倍出风头的小米却被vivo和OPPO用机械结构抢走本应延续的辉煌。

在企业发展中，产品质量一直是核心存在。然而，在现今市场竞争极其激烈的情况下，如果没有清晰的战略予以匹配，再好的产品，都会因时机或服务能力而失去先机，被虎视眈眈的对手赶超。

小米并不是个例。

2.李宁亦是家喻户晓的体育用品品牌。创立于1990年的李宁，经过20多年的发展，期间一度成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。 

然而，拥有“国货骄傲”的李宁，曾经在最辉煌期间，因为战略发生重大失误，而陷入了影响至今的危机之中。

最初，李宁的发展模式很简单，就是快速开店抢占市场。仅仅 9年时间，李宁的销售收入达到83.87亿元，增长25.4%，并一举超越阿迪达斯在中国的市场份额。

其后一年，李宁的收入更是达到94.79亿元，已经彻底成为“国货骄傲”，成为那个可以与耐克、阿迪一决高下的国货品牌。 

然而危机原因有二。

一方面，此时肩负“国货骄傲”的辉煌促使李宁做出了错误的决定，改换名字与logo，从“一切皆有可能”到“Make The Change（让改变发生）”。

另一方面，李宁发展模式效果显著但易造成库存积压。

这种战略失误与2012年初在中国集体爆发的“库存危机”与“关店潮”一起迅速打击李宁店。自那个时候开始，李宁不断陷入被动的局面之中，三年中，李宁一共亏损达31.52亿元。

而现在，为了挽回不断下滑的危机，李宁重新启用一些“老人”，并换回“一切皆有可能”的口号，以期能够赢回消费者的心。

面对良好的发展势头，企业更多的是依靠正确的发展战略来促使自身不断进步，而千里之堤溃于蚁穴，在全面提升的基础上，战略才是企业最终保持行业领先的关键所在。

只有在战略正确的基础上，好的产品才能发挥应有的价值，并得以带动后续价值的产生，推动企业和品牌继续向前。